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                公司新闻
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                集团公司召开年度经营工作会

                来源:皇冠注册 2019/01/28 0

                125日,嘉阳集团召开年度经营工作会,总结2018年工作,对2019年生产经营工作进行安排部署,总经理范勤英,党委书记、董事长杜勤提出了工作要求。

                会议由副总会计师金大均主持,公司经营班子成员,各二级单位行政负责人、财务负责人以及机关部门负责人参加会议。各单位行政负责人首先汇报了2018年经营工作情况,提出了2019年工作打算。副总会计师金大均对2018年生产经营工作进行了总结,分析了各项指标完成的情况,对2019年及近期经营工作进行了安排部署,要求各单位层层压实目标任务,落实好相关措施办法,确保2019年经营目标实现。

                总经理范勤英肯定了公司在2018年生产经营中取得的成绩,指出:2019年采煤生产条件差,对煤质、煤价的影响巨大,煤炭市场向阶段性宽松转变,销售形势严峻、价格不可能会增长,政策资金争取难度越来越大,生产经营压力巨大。要抓好市场营销,加强煤质管理,做好跳汰洗煤厂建成营运、政策资金争取,要在管理上练内功,加大奖罚力度,做到“安全零伤害,瓦斯零超限”,要强化内部管控,做好勤俭节约,压缩非生产性开支,要坚持以制度办事、以制度管人,更要提升工作质量。近两年,职工收入连续大幅增长,2019年工资不降但也没有大幅增长的可能,广大职工要有清醒认识。他要求:一、向安全要效效益,安全意识要扎根头脑,赚钱意识要深入人心。二、向管理要效益,要从管理上消除生产隐患,要从内部管控上下功夫。三要保持生产正常,保证有足够的产量。四、要从节省开支上下功夫,采购要节俭,项目启动要严格,要修旧利废物尽其用,杜绝浪费。五、要抓好市场调研,积极启动营销计划。六要从思想上、行动上跟进,积极做好各项工作。

                党委书记、董事长杜勤强调指出:2018年生产经营值得肯定,但工作中有成绩也有差距,有亮点也有失误。2019年工作要认真思考,做好打算,要正确认识困难,不能盲目乐观。对工资收入不能盲目攀比,要把个人收入与企业生产经营结合起来,要充分理解企业稳增长、提收入的良苦用心。企业抗风险能力不强,赢利能力差,员工收入增幅远远超过了企业效益增加的速度,要争取来年把它弥补上来。一是要积极创收,要保持生产稳定,均衡生产,增加产量。二是要严格控制煤炭质量,加强煤质管理,要保证煤炭水洗顺利运行,做好经济核算,要抓好市场销售,对市场真实需求、价格变化要认真把握,每一单都要精雕细琢,要保证销量、价格和货款回收。各单位、各部门要围绕自身工作特点,发挥优势增收创收。2019年的工作指标任务已经明确,只能不断加码。要控制成本,勤俭节约,不因事小而不为,要从点滴做起,要有成本意识,要从生产上控制成本,也要从项目预算、设计、施工上严控成本。要高度重视经营指标的实现,严控非生产性支出,从紧打紧安排的思想要牢固,对生产经营管理之外的项目必须严格审批,已经明确的,在考核过程中也必须严格,不能有半点水分。要分清分内工作与做出突出贡献的关系。三是要抓好安全工作,要坚定信心,强化安全管理全过程、全覆盖的工作力度,坚决落实奖惩制度,严格追责问责,查找短板,弥补不足,确保安全生产平稳运行。

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